施工组织设计

工程名称：东莞市人民医院新医室外10KV进线电缆工程

建设单位：东莞市城建工程管理局

工程地点： 东莞市新谷涌与道滘昌平村交界处

施工单位： 金中天集团建设有限公司东莞分公司

编制单位：  金中天集团建设有限公司东莞分公司                             

编制人：                         

编制日期：        年      月      日            

审批负责人：                                   

审批日期：        年      月      日            

目  录

第一章  工程概况1

一、工程概况1

二、编制依据1

第二章  施工部署2

一、质量目标2

二、管理架构2

三、施工前准备3

第三章  给排水专业施工方案4

一、施工工艺流程4

二、主要项目施工方法及技术要求5

第四章  电气专业施工方案8

一、项目划分8

二、系统简介8

三、主要技术措施及工艺9

第一章  工程概况

一、工程概况

1、工程概述

本工程为东莞市财政局投资兴建由东莞市城建工程管理局代建的东莞市人民医院新院10KV进线电缆工程，进线为二路10KV供电。

1、两路线分别从110KV宏远站F32乙至东莞市人民医院新院开闭所内AH102进线柜敷设1回YJV₂₂-8.7/15×300电缆;长度3982M;从110KV莲塘站F17甲至东莞市人民医院新院开闭所内AH202进线柜敷设1回YJV₂₂-8.7/15KV-3×300电缆,长度为3237M,电缆总长度7219M。

2、电缆从110KV宏远站出站后沿出站电缆沟接通环城西路电缆沟向北敷设,到达环城路新万道立交东南面C点后顶管穿越环城路接通院内电缆沟,沿院内电缆沟到达开闭所AH102进线柜;

3、电缆从110KV莲塘站出站后沿金鳌路向南到达汽车总站西北角后转向西沿原有电缆沟敷设到H点,H点到G点新建6线电缆沟接通原电缆沟，电缆敷设到环城路新万道立交南面C点后沿顶管穿越环城路接通院内电缆沟,沿院内电缆沟到达开闭所AH202进线柜;

4、工程位于东莞市新谷涌与道滘昌平村交界处，是东莞市人民医院新院建设工程的一部分，本工程新建4线电缆顶管190米、工作井2个，6线电缆顶管160米、工作井2个，24线电缆沟10米、工作井2个，6线电缆沟20米、工作井1个，总工程为敷设YJV₂₂-8.7/15KV-3×300电缆7219米，其中中间接头15套、终端头4套。本工程设计单位为东莞电力设计院、建设单位为东莞市城建工程管理局、监理单位为广东恒茂建设监理有限公司、施工单位为金中天集团建设有限公司。

二、编制依据

1、 招标施工图及招标文件。

2、 涉及的施工规范规程

1）《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231-78

2）GBJ300-88《建筑安装质量检验评定标准》

4）DB/510901001-88《建筑安装工艺标准及操作规程》

5）《建筑安装工人安全技术规程》

6）JBJ59-88《施工现场临时用电安全生产管理制度》

7）GBJ232-82《电气设备安装工程施工及验收规范》

8）《工业管道工程施工及验收规范》

9）《现场设备管道焊接工程施工及验收规范》

   10）其他有关技术规范、标准。

（1）建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）

（2）全国通用给排水标准图集（S1、S2、S3）

（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

（4）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

（5）建筑安装分项工程施工工艺规程（第四分册）DBJ01-26-96

（6）建筑电气通用图集92DQ1-3

（7）国家标准《结构工程施工及验收规范》

（8）《电力工程电缆设计规范》GB50217-94

（9）《高压电缆选用导则》DL/T401-2002

（10）《供配电系统设计规范》GB50052-95

（11）其他相关现行有效的国家、地方、行业的标准、规范、规程

第二章  施工部署

一、质量目标

本工程质量目标为合格；

二、管理架构

本工程管理架构在项目部管理架构中增加了专业管理人员，本工程实施项目法施工。项目部全面组织、全权指挥工程施工，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等负全面责任。项目部内实行层级管理，定人、定岗、定职责，分工明确，责任到人。

项目部需及时做好各类隐蔽工程及分部、分项工程的质量检查验收工作，接受业主方与监理公司的监理，以确保工程的质量、进度和安全。

施工组织机构关系图

三、施工前准备

1、技术准备

(1)本工程相关技术管理人员要熟悉并会审图纸，设计交底时将汇集的问题与设计、业主磋商解决后办理一次性洽商。

(2)施工前，各分项工程施工技术交底及具有较强针对性的案例生产交底应编制完毕并问班组交底。

(3)组织班组熟悉施工图纸，学习相关规程、规范和操作工艺，必要时进行实操培训。

2、物资准备

(1)编制施工材料计划和施工任务书，相关部门做好物资采购和劳务安排工作。

(2)施工员要编制材料、设备的外加工定货计划，同时明确对产品的技术质量要求和供货时间要求。

(3)施工员要协调业主提供物资的事项；材料部门应按程序工件规定做好验证、收货、标识等工作。

3、施工机具准备

(1)主要施工机具、设备配备表：